Какие изменения произошли п ключевых факторах успеха отрасли? 6

Какие изменения произошли п ключевых факторах успеха отрасли? 6. В какой степени текущая стратегия фирмы согласуется с упомянутыми выше изменениями? мация о внешней среде и/или эффективности деятельности фирмы. Неизбежно большая часть этой промежуточной оценки базируется иа информации о рынке в результатах, полученных из маркетингового плана фирмы Стратегический аспект Стратегический контроль должен обеспечивать некоторый способ изменения политики фирмы, если этого требует новая информация о внешней среде и/ или эффект ивносги деятельности фирмы. Определение ключевых переменных Для осуществления стратегического контроля, компания должна определить ключевые переменные, чтобы отслеживать изменения основных предположений (плановых предположений), сделанных при разработке стратегии. Ключевые переменные бывают двух типов: переменные, которые характеризуют состояние внешних сил, и переменные, которые касаются влияния определенных действий, предпринятых фирмой для реализации стратегии. Примеры первого типа переменных включают изменения во внешней среде, такие как изменения долгосрочного уровня спроса, появление новой технологии, изменение государственного законодательства и действия конкурентов. К переменным второго типа (действиям, предпринятым фирмой) относятся, например, рекламная деятельность фирмы, нацеленная на изменение отношения к товару, или мероприятия по мерчен-дайзингу, разработанные для повышения доступности товара. Схемы и аналитические инструменты для анализа рынков и конкурентов, которые мы обсуждал и в гл. 4-5, полезны при определении того, какие переменные должны подлежать мониторингу в системе стратегического контроля. Выбор конкретных контрольных переменных является индивидуальным для каждой компании; в общем, он должно фокусироваться иа тех переменных, которые с нал-большей вероятностью будут влиять ка будущую позицию компании в отрасли Отслеживание и мониторинг Следующий шаг состоит в том, чтобы подробно изложить, какие информация или показатели необходимы но каждой из ключевых переменных, чтобы определить, идет ли реализация стратегического плана по графику, и если нет, то почему. льняное производство

Важными задачами являются отслеживание таких тенденций и осознание нх последствий

Важными задачами являются отслеживание таких тенденций и осознание нх последствий. АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ - ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ Тенденции макросреды могут оказывать мощное влияние на привлекательность рынков, так же как н на маркетинговую деятельность. Что должны делать менеджеры, на которых возложены стратегические обязанности, чтобы воспользоваться преимуществом таких тенденций пли справиться с ними? Во-первых, они должны установить приоритетные категории тенденций, чтобы знать, за чем следить. Во-вторых, они должны определить и затем контролировать источники соответствующей информации о тенденциях макросреды. B-третьнх, поскольку ключевые события отмечены, они должны предвидеть их влияние н быть готовыми к изменению стратегии в счучае необходимости Назначение приоритетов категориям тенденций Продавцы одежды пристально следят за социалыю-кулм урным и тенденциями, с Test чтобы поставлять одежду, которая гармонирует с сегодняшним меняющимся образом жизни. Например, растет рынок специального нижнего белья для женпцш-спортсменок, поскольку все больше женщин участвуют в спортивных соревнованиях. К радости продавцов спортивной одежды, таких как Nike. торс и спортивный бюстгальтер Брандн Частэйн попали на обложки многочисленных изданий после ее успешного пенальти, который принес Соединенным Штагам желанный чемпионский титул на чемпионате мира по женскому футболу в 1999 г. Инвесторы в области недвижимости пристально следят за экономическими тенденциями, потому что изменения в процентных ставках или доходе могут сильно повлиять на спрос как на коммерческую, так н на жилую недвижимость. Венчурные предприятия н высокотехнологичные компании следят за технологическими тенденциями. Продавцы пищевых продуктов изучают демографические и социально-культурные тенденции, чтобы предлагать новые продукты питания, которые соответствуют современному образу жизни и удовлетворяют быстрорастущий спрос на этнические продукты i и a i я. Этот список можно продолжать и продолжать. Оборудование

Но оказалось, что и влияние относительно теплых в летний период тихоокеанских вод преувеличено

Но оказалось, что и влияние относительно теплых в летний период тихоокеанских вод преувеличено. Оно чувствительно лишь в южной части Чукотского моря. В 1898 г. Фр. Нансен высказал соображение о том, что если бы сечение Берингова пролива было более широким и более глубоким, то далекое северное продолжение теплого течения Куросио, проходящее через него, получило бы больше простора, обрело большую мощность и дало столько тепла, что разница между климатами на севере и на юге стала бы несколько менее резкой, чем теперь. Такой климатический прогноз авторитетнейшего знатока природы арктических стран оживил интерес к проекту. Главное направление мысли было как искусственно повысить объем тепла в тихоокеанских водах, поступающих в Арктический бассейн? Профессор Калифорнийского университета Д. Уайт предложил подогревать тихоокеанские воды, поступающие в Берингов пролив, на атомных установках, инженер А. И. Шумилин комплексно использовать Берингов пролив: прежде всего путем механической перекачки усилить естественный поток тихоокеанских вод через Берингов пролив и этим смягчить климат советской Азии и Северной Америки, а попутно и одновременно проложить через плотину железную дорогу, соединяющую Чукотку и Аляску. Другие проекты имели характер более частный, но все они диктовались одним привлечь теплые воды Куросио и улучшить тепловой режим северо-востока азиатского материка. И. Касаткин в 1891 г. предлагал построить глухую плотину в Татарском проливе, чтобы помешать холодному течению, идущему из холодного Охотского моря, охлаждать побережье от устья Амура до Владивостока. По соображениям автора, это повлияет благотворно на климат побережья между Татарским проливом и хребтом Сихотэ-Алинь, а Владивосток может сделаться вполне незамерзающим портом. Но позже выяснилось, что такого холодного течения нет, и проект отпал. Тогда появились идеи привлечь теплые воды Японского моря в Охотское и тоже с помощью плотины в Татарском проливе. Предполагалось, например (автор проекта Н. Г. Романов), с помощью специальных шандор, или затворов, перекачивать теплую воду нагонно-приливного течения. Затворы открываются при приливах или нагонах с юга на север, пропуская, таким образом, теплые воды из Японского моря в Охотское, а при обратном ходе воды затворы закрываются. Но расчеты показали, что эффект будет недостаточным. Инженер Н. М. Будталаев предложил оснастить плотину перекачивающими устройствами, которые увеличили бы переброску вод с юга на север. Другой способ привлечь в Охотское море теплые воды представили Н. А. Белинский и А. В. Труфанов прорыть у основания Камчатского полуострова 100-километровый канал (между Пенжинским заливом и Беринговым морем). Это, по расчетам авторов, вызвало бы непрерывный ток воды из Охотского моря в Берингово, а этот ток усилил бы поступление тихоокеанских теплых вод, в том числе и вод Куросио, поступающих в Охотское море через проливы, начиная с Лаперуза и кончая Северо-Курильскими. Как предполагают авторы, это резко улучшило бы климат морей Дальнего Востока и их побережий. Оборудование

Я говорю так потому, что использование этого принципа требует больших затрат времени, энергии и мыс

Я говорю так потому, что использование этого принципа требует больших затрат времени, энергии и мысли. Следовательно, прежде чем использовать этот принцип, вам нужно задать себе несколько вопросов: Стоит ли человек моих усилий? Каждый человек чего-то стоит, но вы не можете отдавать каждому свое время и энергию, чего требует принцип 101 процента. Но как определить, кто стоит такого внимания? Если вы женаты, то список начинается с вашей законной половины. Используйте прин- * Тройная корона награда за высшее достижение на скачках в США победу в течение одного сезона на трех главных соревнованиях: Кентуккийском дерби, скачках Прикнесс и Белмонт-ских скачках. Прим. перев. цип 101 процента в той сфере, где вы не можете найти согласия. (Мы с Маргарет обычно не занимаемся разбором моего рабочего расписания, но мы сходимся в том, что хотим проводить больше времени вместе, и поэтому фокусируем внимание на этом вопросе.) Дополните список членами семьи. Если вы владеете предприятием, и у вас есть партнеры, их тоже обязательно следует внести в список. После этого добавьте друзей. За пределами этого круга людей действуйте по собственному усмотрению. Если взаимоотношения с каким-то человеком сулят немалую обоюдную выгоду, но вы не можете позволить себе лишнего расхода энергии, то в такой трудноразрешимой ситуации можно попробовать использовать принцип 101 процента. Стоит ли ситуация моих усилий? Большинство ситуаций, порождающих разногласия, являются кратковременными. В таких случаях помните о том, что это тоже пройдет. Оставьте все как есть, и сэкономьте энергию для сценариев, где затраты времени и внимания принесут долгосрочную выгоду. Стоит ли вопрос моих усилий? Если вопрос касается приоритетов или ценностей вашей жизни, обязательно используйте принцип 101 процента. Если нет, подумайте дважды. И помните слова священника Ричарда Бакстера: В необходимых вещах единство; в сомнительных вещах свобода; во всех вещах милосердие. Стоит ли результат моих усилий? В течение первых трех лет жизни Сухаря возможность заметить его потенциал была у многих. продажа квартир область

Вскоре в группе начнется разброд и шатание

Вскоре в группе начнется разброд и шатание. Без грамотного лидера в команде, в отделе, в руководстве организации, в семье последствия, описанные далее, неизбежны. БЕЗ ЛИДЕРА НЕВОЗМОЖНО ПЛАНИРОВАНИЕ Если команда начинает проект с планированием, но без лидера, то ее ждут большие неприятности. Почему? Поскольку происходит утечка идей, заложенных в планировании, без лидера само планирование как бы растворится, а команда будет метаться из стороны в сторону, не имея единого четкого курса. С другой стороны, если команда начинает работу с лидером, но без определенных планов, у нее наверняка все будет в порядке, потому что планы рано или поздно появятся. Я пишу об этом, поскольку, если бы пришлось связать лидера с одним словом, это было бы слово планирование. Лидеры всегда стремятся к чему-либо. Ими движет то, что запланировано, и оно указывает направление не только им, но и тем, кто идет за ними. БЕЗ ЛИДЕРА НЕ ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ Мне нравится история, которую президент Рейган часто рассказывал, описывая, как он научился принимать решения. Когда он был ребенком, его добрая тетя отвела его к сапожнику, чтобы заказать племяннику пару ботинок. Мастер спросил, какие носы у ботинок он желает круглые или квадратные. Но маленький Рейган никак не мог решить, что лучше. Приходи через пару деньков, скажешь, что надумал, предложил сапожник. Но мальчик так и не пришел. Когда сапожник увидел его на улице и снова задал ему тот же вопрос, тот ответил: Я еще не решил. Ладно, сказал мастер, приходи завтра, твои ботинки будут готовы. Когда Рейган пришел за ботинками, то с удивлением обнаружил, что у одного ботинка носок круглый, а у второго квадратный. Позднее Рейган говорил: Эти ботинки преподали мне отличный урок. Если не будешь принимать решения сам, за тебя их примет кто-нибудь другой. Не все из тех, кто отличается умением принимать решения, являются лидерами, но все лидеры умеют принимать решения. Если лидер не принимает решения, то помогает другим научиться быстро принимать их. производство леденца

Одна из самых больших сложностей, связанных с лидерством в средних звеньях организации, состоит в т

Одна из самых больших сложностей, связанных с лидерством в средних звеньях организации, состоит в том, что вы не можете быть уверены, какое место занимаете. Как лидер вы обладаете определенной властью и влиянием, вы можете принимать какие-то решения, имеете доступ к некоторым ресурсам и право призывать людей к действиям и направлять их работу. При этом вам недостает власти в других аспектах. А если вы превысите свои полномочия, то можете навлечь на себя серьезные неприятности. Мой друг и коллега Дэн Райланд называет это давление ощущения, будто у вас есть вся власть и нет никакой власти. Если вы не руководитель высшего звена, то не берете на себя все управление, хотя и несете за него ответственность. Пусть даже вы считаете, что обладаете видением будущего и умениями, необходимыми для поднятия организации на более высокий уровень, если ей придется для этого свернуть с обычного курса, но у вас нет власти и полномочий принимать подобные решения самостоятельно. А это вызывает ощущение, будто вы застряли посередине. Будучи лидером в среднем звене организации, вы не обладаете собственной властью. Если только вы не владелец или исполнительный директор, то власть вам передается человеком, который стоит выше вас на иерархической лестнице. И он имеет право лишить вас этой власти, уволив, понизив в должности или переведя в другой отдел. Если это не создает напряжения, то больше его ничто не создаст. ФАКТОРЫ, СОЗДАЮЩИЕ НАПРЯЖЕНИЕ Все, кто пытается вести за собой, находясь в средних звеньях организации, по-разному испытывают влияние напряжения. Безусловно, большое значение имеют темперамент лидера и его способности. Помимо этого, влияние напряжения на лидера обусловлено следующими пятью факторами: 1. НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ. КАКИМ ОБЪЕМОМ ВЛАСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ ВАС НАДЕЛЯЕТ ТОТ, КТО РУКОВОДИТ ВАМИ, И НАСКОЛЬКО ВЫ СВОБОДНЫ В СВОИХ ДЕЙСТВИЯХ? Д. Майкл Абрашофф в своей книге Это ваш корабль (It's your Ship), бывший капитан, подробно рассказывал, как власть помогла ему значительно улучшить работу команды американского корабля Benfold: Когда я принял командование кораблем Benfold", то понял, что никто, в том числе и я, не способен принимать абсолютно все решения. виды отходов

Подобным образом, поведение электронов, вращающихся во* ядра, не может быть понято исходя из их инд

Подобным образом, поведение электронов, вращающихся во* ядра, не может быть понято исходя из их индивидуальных механи ских свойств. Каждый электрон, сам по себе, повидимому, стреь ся занять положение на самом низком энергетическом уровне, а тс следовало бы ожидать, что все электроны расположатся одновреме на этом фундаментальном уровне. Но, как показывает принцип иск, чения Паули, именно здесь действует ограничение на построение лостности, которое ограничивает двумя электронами с противопол. но направленными спинами максимальное число электронов, кото могут занять свое положение на одном и том же уровне, и из эт требования следует возможность заполнения большого числа уров в атоме, независимо от того, являются ли они более или менее низ ми энергетически. Поэтому построенный атом качественно соверше отличен от того, каким он был бы, если бы каждому электрону удаг расположиться на самом низком уровне [N. Dallaporta, 1975]. Тогда атом предстает как новый объект, организованный объект система, который более не может быть объяснен только исходя из г роды его элементарных компонентов, необходимо учитывать также организационную и системную природу, которая сама по себе пр> дит к видоизменению составляющих его частей. Итак, посколькусистема, атом, составляет подлинную ткань того, что представляет бой вселенная, газы, жидкости, твердые тела, молекулы, звезды, вые существа, понятно, что основой вселенной является не прос и неделимая единица, а сложная система! Универсум систем Универсум систем возникает не только на днище природы (physis% атомах, но и в пространствах космической сферы. Старая астроно рассматривала только солнечную систему, т.е. подобное часовому ханизму вращение спутников вокруг звезды. Новая астрофизика от, вает мириады солнечных систем, организующих целостностей, кото самоподдерживаются посредством спонтанной регуляции. Современная биология, со своей стороны, дарует жизнь идее стем, разрушая одновременно и идею живой материи, и идею вит ного принципа, которые обычно использовались для анестезии системной идеи, включенной в понимание клетки и организма. лучшие отели турции