Таким образом, роль сотрудника в проекте становится е

РРРєР��Р РРСРРРР, СРРС СРСССРґРР��РєР РІ РїСРРРєСР ССРРРРІР��ССС РРіР РґРРРРРСССС РІ РєРРРїРРР��Р��; РР СРСССРґРР��РєРР РРРєСРРїРССССС РРїСРРґРРРРРСР ССРРєСР��Р�� (ССРРєВСР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР!), Р РРіР РґРССРРСРРССС РІ РїСРРРєСР РРРРС РРРїССВРСС СРРіРРРРРСР��СРРІРСССС РґРРРРРССРСРР�� Р��РССССРєСР��СРР��. РРРРРР РїРССРВРС ССРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РРРРСРРСРРРіР РРРєРРСР��РєР РССРССРІРРВРСР РРСРРРР РІССССРР��РІРРССС РІРРєССРі ССРРєСР��Р СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РРРСРС РРРСРІРСС Р СРР, ССР РРРєРСРССР ССРРєСР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєВСРР РїРСРСРРєРСССС С РРРРРР�� РСРІРСССРІРРРРССР�� РґССРіР��С ССРРєСР��РРРРСРСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р РєРРРїРРР��Р. РСРРґР�� СРРєР��С РРРРССРР РїРСРСРСРРР��Р РІСРґРРР��Р, РїСРРРґР РІСРРіР, СР��РРРСС, РїРССРРІРєР��, РґРРєСРРРСС (СР. СР��С. 5.6). РСРРРєСВРСР РїСРСРРґССС, СРРСРІРСССРІРРРР, РґРРРРС СРСРєР СРРіРРРРРСР��СРРІРСС РІРРВР��РРРґРРССРІР��Р РїРРґСРРРґРРРРР��С, СРїСРРІРСССРРіР РїСРРРєСРР, С РїРССРСРРСРР�� ССРРєСР��РРРРСРСРР�� РїРРґСРРРґРРРРР��СРР�� РєРРРїРРР��Р�� (С СР��РРРСРРІСР СРїСРРІВРРРР��РР, СРїСРРІРРРР��РР РРСРСР��РРСРР-СРСРР��СРСРєРРіР СРРРРРРР��С, ССР��РґР��ВСРСРєР��Р РСРґРРРР Р�� С. Рґ.). РРїСРРІРРРР��Р СР��РРРСРРР�� РР СР��ССРРєР 5.7 РїСР��РІРРґРР РїСР��РРС РїРРґРРРРР РїСРСРРґССС (РїСРРґССРРІВРРРРРР РІ СРСРР РєРРРРРґРСРРРіР РїРРРР), РРїР��ССРІРССРР РРССССС СРРіРРСР- РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. Креативная реклама

РћРЅРѕ позволяет получить конку¬рентное преимущество РІ Р

РРР РїРРРІРРСРС РїРРССР��СС РєРРРєСВСРРСРРР РїСРР��РССРССРІР РІ РР��РРРСР, РіРССРґРСССРІРРРРР Р�� РРСРССРІРРРРР СРРРІР��СР��Р��. Р ССРР РіРРРІР РєСРСРєР РїСРРґССРРІРРРР РРСР РїРРР��РРРР��Р СССР��, СРССРСРР��С Р�� СРРРґРРСР��Р СРРРІР��СР��С СРРІСРРРРРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РєРРє РїСРСРСВСР��РРРРСРРР РґР��ССР��РїРР��РС РІ СРІСРР�� С РРР��РРРРР РРєССРРСРСРР�� РСРїРРєСРРР�� РРіР РїСРРєСР��СРСРєРРіР РїСР��РРРРРР��С РІ РР��РРРСР, РРСРССРІР Р�� РіРССРґРСССРІРРРСС ССССРєСССРС 1. 1.2. РСРРґР��СР��РРРРС РРСРРґРРРРіР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РРРІСРРРРРРР СРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� РІ СР��РС СРІРРР РСРРСР��СРРСРРР РРВРРРґРССР��, СР��РСРСР��СРСРєРРіР СРСРРєСРСР Р�� РїРССРСРРРРіР СРРРІР��СР��С РїРРєР РСР РР ССРРР ВРєРРРРР��РР��СРРІРРРРРВ РїСРСРССР��РРРРСРРР РґР��ССР��РїРР��РРР в РєРВРґР��СР��РєРСР��С РРРРР��Р РР РРРІРССРРР, РїРССРРС РІРРРРРРС СРРРР��СРСР Р��РСРСВРїСРСРСР��Р��, СРРРєРРІРРР��С Р�� ССРРєСРРІРєР�� РґРРР СРРіР, ССР РС РРРСРІРРР ВРєРРСВСР��СРСРєР��Р Р��РР�� ССРРґР��СР��РРРСР СРїСРРІРРРР��РР РїСРРРєСРРР��В. Р РїРСРРІРРґРРР РР��СРСРСССР ССР СРСРР��РРРРРіР��СРСРєРР Р�� РїРРССР��РРРР СРРРРРРСРРР��Р СССРіСРВРСРССС РРСРСРРСССРР�� РїРСРРІРРґР Р�� СРРґРРєСР��СРРІРРР��С, РєРСРССР РїР РІРїРРРР РїРРССРСР РїСР��СР��РРР СРРґРєР РСРІРСС РґРССРСРСРР РєРСРССРІРРРСРР��. 1 РРРРР РїРРРР РРСР�� РІРРіРСРґС РїР РґРРРРРС РІРРїСРСС РССРРРРС РІ СРРРСРС [5-7]. РСР�� ССРР РС РР�� РІ РєРРР СРССРР РР РїССРРРСС РїРРґРРРР��СС СРїСРРІРСРСР Р�� ССРРРСР РїРСРРР��С РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. Интернет Реклама

..Позволяет Простым Людям Достигать Непростых РезультР

..РРРРІРРСРС РСРСССР РСРґСР РРССР��РіРСС РРРїСРСССС РРРСРССРСРРІ РС Р�� РІРСР�� РєРРРРРіР�� - СР СРРСР ВРїСРСССР РСРґР��В, Р РєРСРССС Р��РґРС СРСС. РСРСССР РСРґР��. (РР РїСР��РР��РРРСР СРР��СРєРР РРР��РРєР Рє СРСРґСС.) РР РєСРРРРР РРСР, РРР�� РїРСРРРґРРІРСРРСРС РІ СРІРРР РСРРСРРР��Р��: РїРССРС СРР РР РєРРРїРРР��Р��, РїРСРІССРРРСР РР��РґРСССРІС, СРРРСРРС РРР, ССР ВРР��РґРС РРРґРРС СРРРї РІСРР ССРРВ. РСРР. РР, ССР СРРР РІС. РРСР��РІР��ССССР��Р РРєСРСССРСС РРССРРСРєР РРР��РІС, ССР С РРРССР��РССРІР РСРґРР РС РР��С РССРСРєР�� РїР РєРРР. Р СРРСРРСС РСРіРРР��РРСР��СС РРР�� РРРРССС РІСРРґ. Р РР РРРРССС РІСРРґР СРРСРєР СРР, РіРґР Р��С Р��РіРРСР��СССС, РєРРє, СРєРРРР, РІ РєРРРїРРР��СС, РІСРРґ РєРСРССР РРРРСРР СРР РСРРС Р�� РСРРС РґРРІРР, Р�� РСРґР��, СРРРСРССР��Р РІ РР��С, РїРСРССРРР�� РРРРСРСС РґРРСРРРСРР СССРґСРРР��Р СР��ССРСР��Р��. РРІРССССРСРСР: РРРїСРРґРІР��РґРРРСР РїРРРСРСР СССРРєС РРРРРРРР, РІС РРРРСР��РР�� РРїСРРґРРРРРСС РРРїСР��СРРС Рє СРІРССССРСРСР РІ РїСРВРґСРґССР��С РіРРРІРС РєРР��РіР��. РР РРСРРС РРїССС РїРРРРР��СРРСРСР СССРРєСС РС СРІРССССРСРСС СРР��СРєРР РїСРСРІРРР��СРРС, Р РР РССР��СРСРРСРСР РїРССР�� РР��РєРВРіРґР РР РРСРСРСС РІРР��РРРР��С. РССР��СРСРРСРРР РР РІРР��СРР��Р РРРРС РССС СРССВРРРСР: РСР��РРєР��, РІСРіРСРРР��Р РР СРРРСР, РїРРІССРРР��Р СРРєССРєР��, РєРРРїРРСР��ВССССР��Р РРРґРСРРРСРєР��. Р ССРР СРРРґРРР РС Р��РССР��Р РСР РРґР��Р РССР��СРСРРСВРСР СССРРєС СРІРССССРСРСС: Р��С РІРєРРРґ РІ ССРРІРС СРРРСР��С РіССРїРї, РІРїРРРР РР��РРРСРїРСРРРСС РІР РІСРС РїСРСР��С РСРРСРРР��СС. Продвижение услуг

Экономия была бы компенсирована, причем с лихвой

РРєРРРРР��С РСРР РС РєРРРїРРСР��СРРІРРР, РїСР��СРР С РР��СРІРР. РСРСР��Р Р��ССРРРґРРІРВРР��С РСРІРССРІРРР�� СР РР РІРРїСРСС Р�� РРРєРРСР��РІРРР��СС РїСР��РРСРР СРРєР��РР�� РР СРВРСРССРСРРР��. РССРРРґРРІРРР��Р РРРє-РСС РСРР��СРРРСС РС РґССРіР��С РР��СС РІ РРґРРР РСРРСРРР��Р��: IBM РїРСРРРґРРІРРР СРРєРРРРРґРСР��СР Р�� РїРСССРР��РР РРССР, РіРґР РСВРґР�� РРРіСС СРРРСРСС. (РС РїСРРґРІР��РґР��Р, ССР ССР РєРРРїРРР��С РґРРРРєР РїРРРґРС.1) РРРїРСС РїРСРРССР��Р, ССР РСРІРССС РССРРСРСР РєРРРїРРР��Р�� РР РР��РР��РРРСРРР ССРРРґРССРРР СРРРСРР РРССР РС IBM. РР СР��С. 9.1 РїСРРґССРРІРРРР СРСРїСРРґРРРВРР��Р РїРРСРРґР�� СРРРСРРіР РРССР РР СРРРРІРРєР РґРС ССРССРР��РєРРІ РРСР��С Р��ССРРРґРВРІРРР��Р 1984 Р�� 1985 РіРРґРРІ. 40- Р < > 10- 20 100 РРРРРРРРРР РРРРРРРРРРРР (РРРРРРРРРРҐ РРРРРР РР РРРРРРРР) 1 РРРґСРРРРССР�� РїР Р��ССРРРґРРІРРР��С РІ IBM СР. РІ СРРРСР McCue, 1978 [39]. 2 РР��ССРРРє 9.1 Р��Р СРРРСС DeMarco Р�� Lister, 1985 [22]. РР��С. 9.1. РР��РРїРРРР РІСРґРРРРРСС РїРРСРРґРР2 РР��СС С 16 РїСРСРРСРРІ ССРССРР��РєРРІ РР РРґРР СРРРСРР РРССР РїСР��СРРСС 9 Р�� РРВРРР РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ. РР��СС 11 РїСРСРРСРРІ ССРССРР��РєРРІ СРРРСРСС РІ РРВРєССССС РСР��СРС Р��РР�� РР РїРСРРіРСРРґРєРРР�� РІССРСРР РРРРР РРССР РІРССРР��РґРССВСР��. Р РіССРїРїР РїРРССР��РІСР��С РС 1,8 РґР 2,7 РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ РР РРССР РРєРРРВРРСС РРРССР РСРґРР, СРР РІ РіССРїРїР РїРРССР��РІСР��С РїР 9 РРССРРІ. (1,8 РєРІРРґСРСВРСС РРССР - ССР РґРРР РРРССР, СРР РїРРСРРґС СРРРСРРіР ССРРР РІ РРРСР-РРСРРР; РїРРїСРРСРСР РїРСРРРСРСС РР СРРєРР РїСРСССРРССРІР. Продвижение услуг

РћР±Р·РѕСЂ работы РЅР° равных (молодые сотрудники РѕРґРЅРѕРіРѕ РІРѕР·С

РРРРС СРРРСС РР СРРІРСС (РРРРРґСР СРСССРґРР��РєР�� РРґРРРіР РІРРСРССР, СРСР��РРСРРРіР РїРРРРРРР��С) Р�� РІСРР РґРССРРСРРССР�� ССРРСС РРСВРРР (РСРР�� РР РСРґСС РРРРРРРС РРРіРРСРСР РРіСРРР��СРРР��С). РССРРєСР��РІРРССС СРРРРРІ РєРРРРРґС, РСРРР��РІРССР��С РґССРіР��С СРСССРґРР��РєРРІ, РєРСРССР СРРРСРСС РРРґ РїСРРРєСРР, РїРРєРРРРР РІ РїРСРРРґРРР Р��РСРСРІСС С СРїСРРІРСССР��Р Hewlett-Packard РР РРСРСРРСР. РРРіРґР СРРїРССРС СРїСРСР��Р, РРСРїРРєРР��ССС РР�� РР Р СРР, ССР СРРРС РРіР РСРіРРР��РРСР��Р�� ССРССС РРРРіР РІСРРРРР�� РР РїСРСРРСС Р��РСРСВРРСР��Р�� РР РєРРРїСССРСР, Р РР РР СРРРСС, РР РРРРРРРґРР��СРРСРР РСРІРСР��Р: ВРРС, СРРРС РєРРРРРґС РССССР РїРРРРРССССС РР ССРР РїСРРРРРР; РРР�� ССРРіР РР РґРВРїСССССВ. РСРРІРСРєР РїСРРРєСРРІ ССРРРС РРРССРРРРРРР СРСССС РІ СР��ССРРР СРїСРРІВРРРР��С. Р РСРіРРР��РРСР��Р РСРґРС СССРРРРІРРРР СР��ССРРР РїСРРІРСРєР�� РїСРРРєСРРІ. РРРВСР��СРРСРСР РґРРРіРССРСРСР РїСРРРєСС РїСРРРґСС РїРРРРРІСС РїСРРІРСРєС, ССРРС РСВРРСР��СС РїРРРРР��СРРСРСР РїСРРіСРСС Р�� РїРСРРССРСС, РСРРС РР�� РєРССРРєСР��РІРСР Р��РРРРРРР��С. РРРРРґРРССвРІРСРСРРС РІ СРРРСР РРРґ РїСРРРєСРРР�� РІРРРіРРРІСС РїСРВРІРСРєС РїРСРР РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСР. РСССРР СРїСРРІРРРР��Р РСРґРС РїРРРРіРСССС РР Р��РСРСРРСР��С Р�� СРРєРРРРРґРСР��Р��, РІССРРґССР��Р Р��Р РїСРРІРСРєР��, Р�� РРСРР РІРРСР��СС Р��РРРРРРР��С РІ СРСССРРР��Р РїСРСРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. Продвижение товаров

Он спе¬циалист в области руководства проектами

Он специалист в области руководства проектами. Тимоти Листер занимается пре подаванием, журналистикой и консультированием по вопросам минимизации рисков в проектах раз работки ПО. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки программного обеспечения имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные. Обязательно купите экземпляр Peopleware и еще один - своему боссу. Если же вы начальник, купите по экземпляру каждому сотруднику и еще один своему начальнику. - Эд Йордон, American Programmer Авторы знают много интересного об оценке затрат времени, о потребностях в рабочем пространстве и тишине на рабочем месте, о телефонах и катализаторах команд, об удовольствии от работы, об открытости, пробах при найме и о многом другом. - Альберт Ледюк, CAUSE/EFFECT Многие рекомендации из этой книги стали лозунгами современных ведущих компаний: дать разработчикам уединенные кабинеты, отключить систему публичных объявлений, предоставить телефоны, имеющие режим не беспокоить, прослушивать кандидатов на участие в проектах и так далее. Благодаря столь серьезной репутации новое издание People-ware - из тех книг, что я куплю, не глядя. - Стив Мак-Коннел, IEEE Software Издательство Символ-Плюс (812) 324-5353, (095) 945-8100 Спрашивайте пашп кпш пркрмшрр J имярьш/х Фредерик Брдкс Мпфпческий челпвека-мл Мак-Карий Программируем комапдный Р 9785932860618 ISBN 5-93286-061-8 Г. Л. Ципес, А.С.Товб ОЛИМП БИЗНЕС в практике современной компании Г. Л. Ципес, А.С.Товб в практике современной компании Москва ЗАО ОлимпБизнес 2006 scan: The Stainless Steel Cat УДК 658.512.012(083.84) ББК 65.290-2 Ц671 Главы 1, 5 написаны А. Товбом и Г. Ципесом; главы 2, 3, 4, 6 и разделы 7.3, 7.4 Г. Ципесом; разделы 7.1, 7.2 Г. Циперманом и Г. Ципесом; раздел 7.5 Г. Циперманом, раздел 7.6 А. Товбом Общая редакция А.

Много раз от разных руководителей мы слышали варианты истории ужи¬на со спагетти

Много раз от разных руководителей мы слышали варианты истории ужина со спагетти. Общая идея такова, что хорошие руководители стараются как можно чаще предоставлять команде возможности для совместного успеха. Это могут быть маленькие пилотные подпроекты, или демонстрации, или же симуляции, все, что помогает создать в команде привычку добиваться успехов вместе. Лучший успех - тот, в котором нет очевидного участия руководства, а команда работает как содружество равных. Лучший начальник - тот, кто может повторять это раз за разом, не давая участникам команды догадаться, что ими руководят. Таких руководителей их собственные коллеги считают просто удачливыми. У них все получается словно само собой. У них есть команды, рвущиеся в бой, проекты, быстро набирающие ход, и до самого конца все вокруг такого руководителя работают с энтузиазмом. Эти руководители никогда не напрягаются. Выглядит все настолько просто, что никто не верит, что они вообще руководят. 22 Открытое кимоно Выращивание кристаллизованных команд - до некоторой степени дело случая. Никто не умеет делать это последовательно. Никто не может заставить кристаллизацию произойти, особенно в тот момент, когда она наиболее необходима. Иногда ингредиенты выбраны неправильно. А иногда в группу набирают людей, ке расположенных играть в команде - они одиночки, и таковыми останутся навсегда. Роб Томсет (Rob Thomsett) в своей книге People and Project Management (Управление людьми и проектами) анализирует определенные патологии, препятствующие формированию команды.1 Это захватывающее чтение. Некоторые из этих патологий, впрочем, излечимы. Практически единственное средство - удалить из проекта определенных его участников, поскольку они плохо влияют на шансы кристаллизации команды. Само по себе это звучит неплохо, но в каждом конкретном случае вы, вероятно, обнаружите, что способ просто дурацкий. Тот человек, без которого вы примете решение обходиться в дальнейшем, вероятно, окажется звездой во многих других отношениях.