Единственное объявление о начале работы e

Единственное объявление о начале работы e.Schwab было сделано на очередном ежегодном заседании акционеров. Несмотря на отсутствие хвалебных слов, новая услуга немедленно стала пользоваться успехом. Говоря словами Сэссона: Мы были совершенно не готовы к такому успеху. Клиенты голосовали своими компьютерами, и через две недели у нас уже было 25 000 Web-счетов наша первоначальная цель на год. К концу 1997 г. все он-лайновые счета, как в e.Schwab, так и в обычной компании Schwab, достигли цифры в 1,2 миллиона. К концу третьего квартала 1998 г. через Web проводилось уже 58% всех сделок Schwab. Источник: Adapted from Erick Schonfeld, Schwab Puts It All Online, Fortune (December 7, 1998), pp. 9499. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Внедрение системы управления проектами в организации всегда происходит поэтапно. Существует несколько моделей отображения этого процесса. Как Институт разработчиков программного обеспечения, так и Институт управления проектами разработали модели зрелости, прослеживающие эволюцию применения систем управления проектом в организации. В данном разделе рассматривается трехфазная модель, выведенная на основе наблюдений авторов. Первая фаза: случайное использование. Эта фаза обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с инициативой использовать один или более базовых приемов управления проектом для выполнения конкретной работы. Для такой инициативы могут быть самые разнообразные причины. Например, может возникнуть необходимость четкого соблюдения графика и проведения контроля за ходом выполнения работ. И окажется, что использование базовых приемов управления проектом вполне может положительно повлиять на общие результаты. На этом этапе, как правило, используются такие приемы управления проектом, как сетевые графики или назначение различных работ проекта для выполнения по отделам организации. Высший менеджмент практически не принимает решений по использованию этих приемов. В некоторых случаях все усилия закончатся ничем.